Este trabajo presenta el diseño de una solución sistémica basada en la gestión del conocimiento para la mejora del despliegue de las actividades de I+D+i en las pequeñas y medianas empresas, aprovechando las propiedades y condiciones de viabilidad del Modelo de Sistema Viable. La implementación de políticas, prácticas y procedimientos correctos para garantizar la transición exitosa de una organización de una empresa tradicional a una empresa que impulsa la I+D+i. El Modelo de Sistema Viable aborda el diseño de la solución propuesta, con el objetivo de garantizar, para las PYMES, el logro de las características funcionales básicas de un sistema viable: operación, coordinación, inteligencia, estrategia y dirección. Se encontró que la reestructuración y redefinición de las políticas organizacionales guiadas por este diseño organizacional es conducente a mejorar la viabilidad de la organización desde la perspectiva de su I+D+i, lo cual se justifica a partir de las intervenciones realizadas en tres PYMES. Este trabajo presenta una alternativa que facilita la transición de las empresas hacia una adecuada reestructuración organizacional enfocada a su supervivencia en un entorno dinámico y cambiante en el que su diferencial se debe a la capacidad de innovación que estas empresas enfrentan.

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